国米CEO独家专访：欧冠决赛背后的商业野心与全球战略布局

2026年3月19日 19已读 12顶 1踩

回归故地，见证蜕变

"我回到了一个熟悉的俱乐部，却发现了翻天覆地的变化。"国际米兰CEO坦言，"这里不仅有巨大的发展潜力与雄心壮志，更有一个眼光独到、决心坚定的控股集团。"

虽然本赛季未能收获奖杯，但却是极具战略意义的一年。从欧冠决赛的全球舞台，到世俱杯的美国市场开拓，国米正在下一盘大棋。"参加世俱杯让我们有机会制定在美国等战略市场的深度参与计划。"

"我很高兴能在国内市场的领导者旗下工作，这意味着我们同时肩负着在欧洲和世界推广意大利足球的责任。"CEO强调，"疫情之后，国米在稳定领导下逐年进步，通过重点改善薄弱环节实现了持续增长。"

对于国米这样的精英俱乐部而言，放眼全球不是一时兴起，而是必然选择。"这是确保可持续发展和保持良性循环的唯一途径。我们必须维护本土球迷基础，但同时不能忽视全球化趋势。"

在圣西罗球场，国米实施了一系列资产价值最大化举措。抛开赛季波动的欧战成绩，无论是上座率还是收入都创下了惊人纪录。

票价问题更为复杂：一方面通过技术工具优化未售门票管理，实现最高上座率；另一方面采用灵活定价策略，根据不同时段和使用情况提供差异化套餐，就像娱乐和旅行服务一样。

新球场带来的业务增长主要来自服务区域的扩展。餐厅、商店和博物馆将提升整体观赛体验，但重点是高级坐席区将从现在的3-4%增加到15%。在超过7万个座位的体育场中，将有超过1万个座位专属于贵宾区域。命名权收入也将成为新的增长点。

"我们必须清楚认识到，发展动力来自欧冠带来的曝光度。今年我们早早出局，但持续参赛比单年进决赛更重要。"CEO以巴黎圣日耳曼为例，"他们和我们都缺乏国内市场的强力助推，但全球观众数量相当。与收入更高的俱乐部相比，我们的欧冠观众差距微乎其微。"

真正的短板在于缺乏每周接触比意大利更广泛观众的平台——这就是英超和意甲的差距。虽然还有其他球迷参与度指标，但决定赞助价值的关键还是国内联赛的全球影响力。

"在欧冠中，俱乐部可以在球衣上展示三个品牌（主赞助商、装备赞助商和袖口赞助商），训练服上也可以。但其他方面缺乏曝光度。意甲在国内表现良好，但无法提供足够的国际观众，这让我们无法获得某些级别的赞助预算。"

上个赛季凭借体育成就，国米达到巅峰：球场收入和赞助收入首次双双突破1亿欧元大关。"我们寻求的不仅是资金投入，更是能提升品牌层级的合作伙伴——与比亚迪、红牛、百威和可口可乐的协议正是朝着这个方向迈进。"

除新球场外，约1亿欧元将用于训练中心升级。这不仅是为了提升俱乐部资产组合，更是为了合作伙伴关系。"我们将继续投资品牌建设，重点开拓北美市场，同时巩固在中东和远东的现有地位。"

控股方对商业增长极为重视，已经批准了一系列品牌、数字和内容领域的投资。"成本削减？那都是过去式了。"

"我们需要保持欧洲前十的位置，要知道现在有六家英超俱乐部排在我们前面。随着未来几年的投资，特别是新球场的建成，目标是在收入方面稳定跻身前十俱乐部之列。"